从专利数量到管理体系如何炒股用杠杆，从国内认证到国际合作如何炒股用杠杆，恩捷股份正在用一套完整的知识产权战略，重新定义中国锂电材料企业在全球产业竞争中的位置。
如果说专利是企业的“子弹”，那知识产权管理体系就是“枪械保养手册”和“作战指挥系统”——光有子弹不够，还得知道怎么造、怎么存、怎么用。
恩捷股份（002812）在专利数量上已是行业龙头，但更值得关注的是其背后一套系统化、标准化的知识产权管理体系。2025年，旗下上海恩捷取得ISO56005创新与知识产权管理能力二级证书、知识产权合规管理体系认证，先后获评上海市专利试点企业、上海市专利示范企业、上海市专精特新中小企业、国家知识产权优势企业，并入选浦东新区重点商标保护名录。
这一串头衔背后，是一个中国制造企业从“有专利”到“管好专利”的进阶之路。
ISO56005：一套国际标准背后的管理逻辑ISO56005全称《创新管理—知识产权管理指南》，是我国在知识产权管理领域提出并主导制定的首个国际标准。该标准共分5个等级，从低到高依次是初始级、过程级、项目级、系统级、生态级。恩捷获得的二级证书（过程级），意味着其已将知识产权管理嵌入研发、生产、销售等核心业务流程，形成了一套可复制、可追溯的标准化操作体系。
这套体系听起来抽象，落到实处就是：每一项研发立项前先做专利检索和侵权分析，避免重复投入和潜在风险；每一项技术成果产出后及时评估是否申请专利、申请什么类型的专利、在哪些国家申请；每一项专利申请后持续监控知识产权动态，及时应对各类挑战。把知识产权从一个“法务问题”升级为一个“管理问题”——这正是ISO56005认证的核心价值。
在此之前，恩捷的主要产品锂电池隔膜的研发、生产等管理已通过“GB/T29490-2013知识产权管理体系”认证。从国家标准到国际标准，恩捷的知识产权管理能力完成了一次系统升级。
国家级资质：不只是“荣誉称号”“国家知识产权优势企业”是国家知识产权局对企业知识产权综合能力的最高级别认定之一。入选这一名录，意味着企业在专利数量、质量、运用、保护、管理五个维度均达到国家标准。
更值得关注的是“浦东新区重点商标保护名录”的入选。浦东新区作为上海科创中心核心承载区，聚集了大量高科技企业，能入选该名录本身就说明恩捷在区域内的知识产权标杆地位。2025年，上海恩捷发明专利《一种宽温域低收缩隔离膜及其制备方法和用途》成功入选“中国在共建‘一带一路’国家和地区发明专利十佳优秀案例”，获得国家知识产权局、上海市知识产权局重点宣传推广。该专利已在14个共建“一带一路”国家获得授权，实现了“专利先行、产能跟进”的协同出海模式。
这些资质和荣誉不是挂在墙上的奖状，而是实实在在的“信用背书”——在海外客户尽职调查、政府项目申报、资本市场融资等场景中，它们是企业技术实力和管理水平的有力证明。
全球化知识产权合作：从“单打独斗”到“合纵连横”恩捷的知识产权战略不止于“自己申请专利”，还包括广泛地对外合作。产业端，公司与韩国LGES、日本帝人、美国Celgard等手握隔膜核心专利的国际行业巨头达成专利互享、授权合作。其中，与日本帝人的合作尤为深入——双方于2020年签署了由专利统括授权协议、合作开发协议、技术支援协议组成的统括性战略合作协议；2023年5月，双方进一步就水系涂布锂电池隔膜领域达成深度合作。
法务端，公司与全球顶尖知识产权律所Finnegan、跨国头部律所Jones Day签订长期战略合作协议，为海外专利维权、侵权诉讼、专利布局规划提供全流程专业支撑。
这套“产业合作+法务保障”的双轮驱动模式，让恩捷在海外市场的知识产权风险防控从“被动应对”升级为“主动管控”。
从“成本中心”到“利润中心”长期以来，很多中国企业将知识产权部门视为“花钱的部门”——申请专利要花钱、打官司要花钱、维护要花钱。但恩捷的实践提供了一个不同的样本：当知识产权管理做到系统化、标准化、国际化之后，它可以从“成本中心”变成“利润中心”——保障海外高毛利市场的畅通、赢得大客户的长期信任，最终都体现为实实在在的营收和利润。
正如恩捷股份知识产权部长蔡裕宏所言，公司已将知识产权工作深度融入研发创新、成果转化和市场拓展全流程。2025年，恩捷凭借扎实的专利布局、高价值技术成果及国际化知识产权战略，入选“知识产权榜TOP50”。
从专利数量到管理体系，从国内认证到国际合作，恩捷股份正在用一套完整的知识产权战略，重新定义中国锂电材料企业在全球产业竞争中的位置。
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